📖 最初の90日間：あらゆるレベルの新しいリーダーに対する実証済みの戦略
新しいリーダーシップの役割を始めることは、必要な知識と経験を持たない人々にとっては困難な課題です。最初の90日間は新しいリーダーにとって重要であり、その期間が彼らの在任期間全体のトーンを決定します。この記事では、マイケル・D・ワトキンスの著書「最初の90日間：あらゆるレベルの新しいリーダーに対する実証済みの戦略」で説明されている主要な戦略について探っていきます。自己プロモーション、学習の加速、状況に応じた戦略の適用、早期の成功の確保、成功の交渉、アラインメントの達成、チームの構築、連携の創造、バランスの保持などのトピックを取り上げます。
🚀 自己プロモーション
新しいリーダーがよく犯す最も一般的な間違いの1つは、以前の役割でうまくいったことが新しい役割でもうまくいくと思い込むことです。しかし、実際にはそうではありません。自己プロモーションをするためには、新しい役割に自分自身を精神的に昇進させ、過去の役割と責任を忘れる必要があります。この本では、自己プロモーションのための3つのステップが示されています：
1. 明確な転機を確立する：新しい役割で自分自身を心の中でイメージし、何が異なるのか、どのように異なる行動をとる必要があるのかを考えます。
2. 早速行動を起こす：新しい役割が与えられた瞬間からあなたの移行は始まります。実際に始める前に、組織や部門、製品について学ぶための時間を使いましょう。
3. 脆弱性を評価する：公のスピーチやチームビルディングなど、自分が苦手とすることを特定し、それらの分野で学習を加速させるために何ができるか考えます。
📚 学習の加速
新しい役割では吸収しなければならない情報が非常に多く、どこから始めればいいかわからないことがあります。この本では、学習を加速させるための2つのステップが提供されています：
1. 学習のアジェンダを定義する：組織に入る前に、最も学びたいことを定義します。これは、なぜ物事が現在のように行われているのかなど、答えを求めたい焦点を絞った質問のセットを定義することを意味します。
2. 学習計画を作成する：新しい役割を始める前、最初の週の終わり、最初の月の終わりなど、学びたい内容に対してタイムラインを定義します。
🎯 状況に応じた戦略の適用
自分の状況に合った戦略を適用することは、新しいポジションでの成功には不可欠です。この本では、新しいリーダーが直面する可能性のある4つの広範な状況のカテゴリー（スタートアップ、ターンアラウンド、再調整、持続的な成功）が説明されています。自分がどのような状況にいるのかを明確に理解することで、学習に費やす時間、攻撃と守りのバランス、早期の成功の確保について早期に選択をすることができます。
🏆 早期の成功の確保
最初の90日間で早期の成功を確保することは重要な目標です。これにより、信頼性が高まり、人々がやる気を起こし、組織に価値が生まれます。しかし、早期の成功を確保しようとする際に新しいリーダーがよく犯す間違いがあります。例えば、焦点を絞らないこと、ビジネスの状況を考慮しないこと、企業文化に適応しないこと、何をするかよりもどのようにするかに焦点を当てないことなどです。
💼 成功の交渉
成功を交渉することは、上司との交渉を通じて現実的な期待を設定し、状況の共有と合意を確保し、適切なリソースを手に入れることです。この本では、関係をうまく築くためのヒントが提供されています。例えば、関係をうまく築くために100%の責任を負うこと、上司との期待を明確にすること、診断と行動計画のための時間枠を交渉すること、上司が重視する重要な領域で早期の成功を目指すこと、上司の意見を尊重する人々から高い評価を得ることなどです。
🤝 アラインメントの達成
組織内で昇進するにつれて、あなたの役割は組織のアーキテクトとなります。グループが目標を達成するために必要な要素（戦略、構造、システム、スキル、文化）はすべて連携して動作する必要があります。目的地（ミッションと目標）、ルート（戦略）、ボート（構造）、システム、クルーミックス（スキル）を選択することで、組織を整え、目標を達成することができます。
👥 チームの構築
高パフォーマンスのチームを構築することは、新しいリーダーシップの役割での成功には不可欠です。これを実現するためには、現在のチームを評価し、誰を残すか、誰を去らせるかを決定し、新しいメンバーを見つけ、残るメンバーを適切な役割に配置する計画を立てる必要があります。チームを構築する際に新しいリーダーがよく犯す間違いには、既存のチームを長く維持すること、航空機の修理を怠ること、組織のアラインメントやチームの再構築に取り組まないこと、優秀なメンバーを手放すこと、コアチームが揃う前にチームビルディングを開始すること、実装に依存する決定を早すぎる段階で行うこと、すべてを自分でやろうとすることなどがあります。
🤝 連携の創造
直接管理することのできない人々に依存する場合（マトリックス組織など）、連携を創造する必要があります。これを実現するためには、垂直だけでなく水平に人々に影響を与える方法を学ぶ必要があります。影響を与える必要のある主要な関係者を特定し、上司に紹介してもらい、潜在的な支持者や反対者と協力し、数人の味方を得てさらに多くの味方を募り、リソースを増やすことが重要です。
🧘 バランスを保つ
最初の90日間には多くのことをやろうとする中でバランスを保つことが重要です。このセクションでは、定期的に自己評価を行い、仕事で個人的なトラップに陥らないようにすることが説明されています。例えば、あらゆる方向に散漫になること、防御のない境界を持つこと、脆弱になること、孤立を経験すること、偏った判断をすること、過度に行動することなどです。
